Pour douter de notre objectivité il s’agit d’aller chercher des indices de partialité envers les personnes qui ne sont pas de notre groupe et à prendre le temps de revoir nos décisions de manière à ne pas affecter, voire discriminer les membres des autres groupes. À cette fin, il est suggéré de faire une pause avant de prendre des décisions pour mieux réfléchir aux conséquences de nos décisions. Le stress, la fatigue, la surcharge cognitive et le manque de temps amènent les personnes à revenir à leurs biais inconscients et à prendre des décisions en fonction de leur groupe seulement.
Livre Biais inconscients et comportements inclusifs, p.90-92.
Ressources pour innover
Le deuxième chapitre (p. 85 à 130) du livre collectif dirigé par Sophie Brière Biais inconscients et comportements inclusifs dans les organisations aux presses de l’Université Laval vise à présenter différents comportements inclusifs et outils d’observation et de réflexion en cohérence avec la typologie sur les biais inconscients. Ainsi, trois types de comportements sont présentés dans cette partie, soient ceux liés à la personne, aux groupes d’appartenance et aux groupes historiquement marginalisés. Cette partie propose aussi, à partir d’éléments issus de la théorie sur les changements de comportements et celle portant sur l’inclusion, des pistes d’action pour amorcer le développement de comportements inclusifs.